P4思维习惯可解决目前项目实施过程中普遍存在的两种落后思维习惯，并大大加强团队凝聚力：
      １）改变落后思维习惯一：只关心自己，不关心别人．
      很多企业员工存在一种只关心自己的想法和利益，根本无兴趣和意愿去关心了解他人的想法和感受，结果造成了很多因情绪，误解，心理伤害造成的争执，推委，冷战等，大大的增加了项目管理成本．而Ｐ４思维习惯里的知心（Probe) ，就是强调并训练员工必须具备这种关心并准确了解他人心理想法的思维习惯！
      ２）改变落后思维习惯二：只是把事做了，而不是把事做好，更不会考虑如何把事做到极致！
　   很多企业员工存在一种只是把事情做了，而不是把事情做好的思维习惯，遇到困难就会被动停滞下来，主动性很差，解决问题的思维习惯固化单一，很难一次做对，造成大量低效，返工，浪费．而Ｐ４思维习惯的知心（Probe) ，亲见 (Personal)，设计 (Plan)就是强调并训练员工具备这种“一次做对，做到极致”的思维习惯！
      ３）增强团队凝聚力：
　　Ｐ４思维习惯是体现团队凝聚力的一种内在动力: 当一个团队用同一种思维习惯考虑和处理问题时，团队成员之间有了共同语言，将大大减少企业中鸡同鸭讲，对牛弹琴现；沟通顺畅，人与人之间会空前亲切和团结．．．．